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大同做工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中的重要性分析大同做工程預(yù)算是確定工程項(xiàng)目投資額的依據(jù)。大同做工程預(yù)算一般有如下特點(diǎn)：體積龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，形態(tài)多樣，用途各異，地點(diǎn)固定，生產(chǎn)周期長，材料消耗龐雜。因此大同做工程預(yù)算不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣由 制訂統(tǒng)一的出廠價(jià)格，而必須依據(jù)各自的施工設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（間接費(fèi)定額）等分別計(jì)算各個(gè)大同做工程預(yù)算的預(yù)算造價(jià)。建筑大同做工程預(yù)算起到了為建筑產(chǎn)品定價(jià)的作用。大同做工程預(yù)算是簽訂施工合同、進(jìn)行招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，簽訂工程承包合同時(shí)，可依據(jù)基本建設(shè)大同做工程預(yù)算確定經(jīng)濟(jì)承包價(jià)值。基本建設(shè)預(yù)算，也可作為招標(biāo)投標(biāo)工程編制標(biāo)底的依據(jù)和投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考。大同做工程預(yù)算也是衡量設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)、合理的重要依據(jù)之一。建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)設(shè)計(jì)方案出來以后，可以利用基本建設(shè)大同做工程預(yù)算中的總造價(jià)指標(biāo)、各工程項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)、單位面積造價(jià)指標(biāo)、單位產(chǎn)品成本等等指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，找出各設(shè)計(jì)方案的不足之處，促使設(shè)計(jì)人員進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)方案提高水準(zhǔn)，從而進(jìn)一步對其進(jìn)行完善。對基本建設(shè)大同做工程預(yù)算的主要實(shí)物消耗量與設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，力求降低原材料消耗等。

大同做工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本控制的關(guān)鍵。大同做工程預(yù)算確定了工程的預(yù)算造價(jià)，反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本，是企業(yè)成本管理的依據(jù)，它促使企業(yè)認(rèn)真?zhèn)涔淞?，對人工、材料進(jìn)行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低成本，增加積累。施工預(yù)算因其政策性、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)，能幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。大同做工程預(yù)算能為企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、成本控制等提供詳細(xì)的資料及依據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。大同做工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中的一些問題分析我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通。建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，大量的工程項(xiàng)目沒有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，沒有去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)。使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。設(shè)計(jì)管理制度不夠完善，限額設(shè)計(jì)未得到推行。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。但由于缺少對設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)。

對合同內(nèi)、合同外的審查，二者是統(tǒng)一的，相互關(guān)聯(lián)的，合同外的內(nèi)容有些是合同內(nèi)所約定的，有些是依據(jù)建筑領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)所產(chǎn)生的。要求審核人員具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)、良好的職業(yè)道德外，扎實(shí)做好審前調(diào)查工作，充分了解工程概況，工程招標(biāo)投標(biāo)文件中與工程結(jié)算相關(guān)的內(nèi)容，工程施工的大致過程與主要方法，施工合同中與工程結(jié)算相關(guān)條款，與工程結(jié)算相關(guān)的設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖等竣工驗(yàn)收資料，深入施工現(xiàn)場掌握 手資料，防止審核人員被送審的結(jié)算書面材料所蒙蔽，有效避免虛增項(xiàng)目蒙混過關(guān)，造成工程結(jié)算價(jià)格虛高。大同做工程預(yù)算思路和流程分析側(cè)重于對工程結(jié)算造價(jià)的大同做工程預(yù)算程序的設(shè)置，大同做工程預(yù)算中認(rèn)真審閱招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑紀(jì)要等，明確合同價(jià)的構(gòu)成及結(jié)算價(jià)的調(diào)整和扣減項(xiàng)目。特別關(guān)注對設(shè)備主材提供方的約定及結(jié)算金額的約定，對投標(biāo)預(yù)留金的約定，對施工過程中尚不明確的基礎(chǔ)土方工程價(jià)款的約定和調(diào)整，對工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中特定的取費(fèi)項(xiàng)目的具體規(guī)定和約定，對工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中限制取費(fèi)項(xiàng)目的約定，對投標(biāo)報(bào)價(jià)分包項(xiàng)目配合費(fèi)的規(guī)定等。

工程預(yù)算編制方面的依據(jù)：1）計(jì)算和控制建設(shè)項(xiàng)目中建筑工程所需費(fèi)用的依據(jù)。2）編制單項(xiàng)工程綜合概算的依據(jù)。3）建筑工程設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理的論證依據(jù)。4）不需編制總核算建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)制定標(biāo)底價(jià)格的依據(jù)。5）單項(xiàng)工程初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。6）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算對比的基礎(chǔ)。大同做工程預(yù)算工程造價(jià)的簽證內(nèi)容如下：1、有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。2、建設(shè)單位或監(jiān)理工程師中的書面變更通知書。3、建設(shè)單位或監(jiān)理單位原因造成施工中斷和工效降低。如：甲方供料不及時(shí)，資金不到位、圖紙不到位等引起的索賠。建設(shè)項(xiàng)目決策與工程造價(jià)的關(guān)系：1.項(xiàng)目決策的正確是工程造價(jià)合理性的前提，2.項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，3.造價(jià)高低、投資多少也影響項(xiàng)目決策，4.項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的性，也影響工程造價(jià)的控制效果。大同做工程預(yù)算編制施工圖預(yù)算的依據(jù)：1、施工圖紙，2、預(yù)算定額或計(jì)價(jià)表，3、工程量計(jì)算規(guī)則，4、安裝定額解釋及匯編，5、安裝工程間接費(fèi)定額，6、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，7、材料預(yù)算價(jià)格，或材料市場價(jià)格匯總資料，8、 和地區(qū)有關(guān)工程造價(jià)的文件，9、安裝工程概、預(yù)算手冊，或有關(guān)工程造價(jià)咨詢單位提供的相關(guān)資料。