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大慶不銹鋼復(fù)合板 在行業(yè)處于戰(zhàn)略機(jī)遇期但市場(chǎng)化推動(dòng)兼并重組并不順暢的時(shí)間窗口，中國(guó)寶武另辟蹊徑，2019年和安徽省達(dá)成協(xié)議兼并馬鋼集團(tuán)，2020年和山西省達(dá)成協(xié)議兼并太鋼集團(tuán)。這兩起重組引導(dǎo)重塑了各方對(duì)鋼鐵業(yè)兼并重組的看法。馬鋼和太鋼均是規(guī)模較大、資產(chǎn)負(fù)債表、盈利較好、產(chǎn)品有特色、技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的地方國(guó)企。從市場(chǎng)化角度出發(fā)，很難想象他們會(huì)成為被并購(gòu)對(duì)象。尤其是太鋼，在煤炭獨(dú)大的山西省，太鋼是難得的制造業(yè)名片。收購(gòu)太鋼后，中國(guó)寶武兼并地方優(yōu)質(zhì)鋼鐵國(guó)企的現(xiàn)實(shí)可能性已很少被質(zhì)疑。中國(guó)寶武從兼并優(yōu)質(zhì)地方國(guó)有鋼企開(kāi)始的路徑，打破了行業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇期市場(chǎng)化兼并重組不順暢的僵局，增強(qiáng)了各方對(duì)鋼鐵業(yè)兼并重組的認(rèn)知和信心。這種認(rèn)知和信心上的變化又推動(dòng)了更多的兼并重組出現(xiàn)，如鞍本重組，對(duì)市場(chǎng)化兼并重組也有潛在助力。中國(guó)寶武探索的這條路徑就是行業(yè)兼并重組形勢(shì)發(fā)生巨大變化的微觀基礎(chǔ)。華菱鋼鐵：質(zhì)的飛躍。華菱鋼鐵及母公司湖南鋼鐵集團(tuán)（原為華菱集團(tuán)，2022年2月21日更名為現(xiàn)名）是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以來(lái)發(fā)生質(zhì)的飛躍的鋼企代表之一。

大慶不銹鋼復(fù)合板 316L不銹鋼復(fù)合板 董貴波表示，此次大會(huì)的召開(kāi)，是浙江國(guó)資國(guó)企守好紅色根脈、傳承紅色基因、培育踐行國(guó)資國(guó)企新風(fēng)尚的生動(dòng)實(shí)踐。作為浙江工業(yè)的長(zhǎng)子，杭鋼集團(tuán)始終堅(jiān)持文化建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)凝聚力、向心力，有力推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和科技創(chuàng)新，不斷核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。同時(shí)，他對(duì)浙江全省國(guó)資國(guó)企的文化建設(shè)，提出3點(diǎn)希望：一是堅(jiān)持政治鑄魂，厚植對(duì)黨忠誠(chéng)的文化底蘊(yùn)；二是堅(jiān)持風(fēng)尚化人，增強(qiáng)“浙里國(guó)資國(guó)企新風(fēng)尚”的文化自信；三是堅(jiān)持實(shí)干爭(zhēng)先，賦能國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的文化力量。他表示，浙江省國(guó)資委全力支持浙江國(guó)資國(guó)企加強(qiáng)文化建設(shè)，推進(jìn)文化自信自強(qiáng)，加快打造現(xiàn)代新國(guó)企。張利明在報(bào)告中說(shuō)，杭鋼人秉承“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報(bào)國(guó)”的杭鋼精神、“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價(jià)值觀，抱定鋼鐵雄心、堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)之路，淬煉艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息的拼搏精神；堅(jiān)定不移推進(jìn)改革開(kāi)放、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，樹(shù)牢敢闖敢干、敢為人先的創(chuàng)新精神；不忘初心使命、積極履行社會(huì)責(zé)任，鑄就顧全大局、甘于奉獻(xiàn)的擔(dān)當(dāng)精神；立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，展現(xiàn)百折不撓、勵(lì)精圖治的奮斗精神，推動(dòng)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互交融，不斷杭鋼集團(tuán)發(fā)展軟實(shí)力。

大慶不銹鋼復(fù)合板 關(guān)注區(qū)域市場(chǎng)需求。鋼鐵企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注并精準(zhǔn)識(shí)別區(qū)域市場(chǎng)需求，緊密對(duì)接客戶需求；積極推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝裝備、營(yíng)銷模式、研發(fā)體系及人力資源調(diào)整；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、創(chuàng)新鏈、貿(mào)易鏈“四鏈”協(xié)同，不斷提高區(qū)域市場(chǎng)占有率，鞏固并不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是警惕部分品種產(chǎn)能過(guò)剩。“部分鋼材品種新建產(chǎn)線存在一定過(guò)熱現(xiàn)象，螺紋鋼、線材、熱軋寬帶鋼、冷軋板、鍍鋅板等品種生產(chǎn)能力都不同程度的大于市場(chǎng)需求，并且部分品種的在建生產(chǎn)能力也相當(dāng)可觀?！狈惰F軍指出，建議鋼鐵企業(yè)新建生產(chǎn)線產(chǎn)品定位要立足于區(qū)域市場(chǎng)，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，綜合考慮技術(shù)實(shí)力、研發(fā)水平、人才基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，科學(xué)謀劃，審慎決策?！?鋼鐵行業(yè)將呈4個(gè)“三分天下” ·“當(dāng)前，我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展進(jìn)入下行周期，面臨需求恢復(fù)慢、供給反彈快的市場(chǎng)形勢(shì)?！狈惰F軍認(rèn)為，“為有效應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，應(yīng)從供給端入手，供需協(xié)同、多措并舉，探索一條具有中國(guó)特色的鋼鐵強(qiáng)國(guó)高質(zhì)量發(fā)展之路?！睘榇?，他提出3項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略：一是短期控節(jié)奏。范鐵軍提出，應(yīng)強(qiáng)化行業(yè)自律，主動(dòng)控制生產(chǎn)節(jié)奏；強(qiáng)化差異化政策，用好粗鋼產(chǎn)量調(diào)控、環(huán)保限產(chǎn)、差別化電價(jià)等調(diào)控政策；強(qiáng)化超低排放改造，提高未達(dá)標(biāo)企業(yè)限產(chǎn)比例；強(qiáng)化能耗“雙控”約束，加大節(jié)能監(jiān)察力度，嚴(yán)查能耗不達(dá)標(biāo)企業(yè)。二是中期調(diào)結(jié)構(gòu)?！皯?yīng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展、布局結(jié)構(gòu)合理化發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)協(xié)同化發(fā)展、能源結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)化發(fā)展。”范鐵軍說(shuō)道。

大慶不銹鋼復(fù)合板 湖南華菱漣源鋼鐵有限公司：華菱漣鋼起重機(jī)吊臂鋼替代進(jìn)口開(kāi)發(fā)及系列化常熟市龍騰特種鋼有限公司：新鋼種高強(qiáng)度鋼棒產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目江蘇武進(jìn)不銹股份有限公司：能源用高性能大口徑不銹鋼無(wú)縫管研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)（鋼鐵類）項(xiàng)目安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司：易焊接高強(qiáng)高韌煤礦機(jī)械用鋼關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用第七屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)（鋼鐵類）（排名不分先后）一企 業(yè)南京鋼鐵股份有限公司江陰興澄特種鋼鐵有限公司二項(xiàng) 目寶山鋼鐵股份有限公司：高性能取向硅鋼研發(fā)制造與應(yīng)用江蘇永鋼集團(tuán)有限公司：鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色低碳全鏈賦能鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)（鋼鐵類）（排名不分先后）一企業(yè)撫順特殊鋼股份有限公司鞍鋼集團(tuán)有限公司馬鋼（集團(tuán)）控股有限公