二是加盟，品牌承包了前期的店鋪選址、設(shè)計(jì)、裝修、開業(yè)籌備、運(yùn)營指導(dǎo)、品牌推廣、DM培養(yǎng)，適合零基礎(chǔ)且資金充足的小白。在小紅書、抖音等社交平臺(tái)上，不少品牌發(fā)布招募帖子，分析加盟創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，在某加盟品牌的評論區(qū)里，有不少網(wǎng)友留言“求加盟”。劇本殺復(fù)盤解析「深響」以加盟商的名義咨詢價(jià)格，對方發(fā)來了一個(gè)表格，一線城市加盟費(fèi)在26.8萬元，二線城市22.8萬元，三線城市19.8萬元，提供的加盟支持為整店輸出，即從選址到開業(yè)的籌備過程。在表格的下一頁，還寫出了利潤公式：5教室*5次課*10-15人*2天（周末）*50周*200（單價(jià)）=（年度毛利）。數(shù)據(jù)真假暫且不論，單就從加盟的形式來看，優(yōu)勢在于有品牌的聲量加持，可以快速度過冷啟動(dòng)周期，但品牌的質(zhì)量參差不齊，也會(huì)有各種“坑”——加盟品牌用劇本綁定加盟商，只能用品牌生產(chǎn)的劇本，不可以用其他的，還有的品牌會(huì)在加盟費(fèi)的基礎(chǔ)上再要求營收分成。

投資人李強(qiáng)（化名，主要關(guān)注消費(fèi)賽道）調(diào)研了北京、上海、杭州等一線城市發(fā)現(xiàn)，“北京、上海的店鋪，很多前期投入數(shù)十萬、近百萬，低價(jià)策略下，單月盈利刨去房租、劇本采買、人力、運(yùn)營等費(fèi)用利潤不到 50%，劇本殺復(fù)盤解析一年甚至更久才能盈利（但也要看經(jīng)營能力），多少人能撐這么久？”他還進(jìn)一步說道，“表面上劇本殺隨著媒體報(bào)道越來越火，但調(diào)研一下各大城市新開/死掉店鋪比例就知道，出圈不過是在滿足大眾的新奇感，這個(gè)行業(yè)仍處于拓荒階段，連規(guī)則及準(zhǔn)入門檻都沒有，火三年也是‘虛火’?！奔幢闳绱?，賀北辰卻樂觀的認(rèn)為，泥沙俱下是任何新興行業(yè)必然要經(jīng)歷的階段。從單店盈利模式、創(chuàng)作生態(tài)到發(fā)行平臺(tái)、打擊盜版等制度建設(shè)雖處于早期階段，但疫情正幫助市場逐步淘汰很多規(guī)模小、經(jīng)營能力不佳的店鋪，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行一次內(nèi)容“清洗”?！暗蛢r(jià)店鋪大批倒閉，市場上劇本殺核心用戶群恒定，這些目標(biāo)用戶要玩本就會(huì)分流到更多經(jīng)典本、精品店鋪，完成一次良性的內(nèi)容升級(jí)。所以，很多積極求活的店家疫情期間還在不斷買本，他們的信仰在支撐劇本殺生態(tài)向好的一面進(jìn)化?！闭箷?huì)異化成“劣幣”源頭？