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成都勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時(shí)工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會(huì)，高要，三水，高明，鶴山，新會(huì)，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時(shí)工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來電洽談 點(diǎn)是工廠主不直接雇傭和管理工人，而是通過包工頭來做這些工作。 具體而言，工廠主提供廠房、成都當(dāng)?shù)厣a(chǎn)設(shè)備，有時(shí)也提供原材料和流動(dòng)資金；包工頭負(fù)責(zé)招募和管理工人，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)，這個(gè)過程可能涉及層層轉(zhuǎn)包；，工廠主獲得產(chǎn)品，并向包工頭支付其個(gè)人工資和包工費(fèi)；包工費(fèi)的一部分會(huì)發(fā)給工人，剩下的是包工頭的傭金。在這種制度下，工廠主直接雇傭高技術(shù)人員和管理人員（主要是包工頭），他們被稱為里工；由包工頭雇傭的工人則被稱為外工。就雇傭期限而言，里工基本是長工，外工可能是長工和短工。 內(nèi)包制的流行延續(xù)到了民國年間。例如，在當(dāng)時(shí)的上海，碼頭業(yè)、成都當(dāng)?shù)厝肆嚇I(yè)和建筑業(yè)的幾乎所有工作都是采用這種組織形式；在鐵路運(yùn)輸和制造業(yè)，一些工序采用了這種形式。包工頭從這種制度中獲利頗豐。 在民國年間上海的碼頭業(yè)、成都當(dāng)?shù)厝肆嚇I(yè)和造船業(yè)，包工頭拿到的傭金常占到包工費(fèi)的一半以上。暗流 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，內(nèi)外包工制得到延續(xù)，勞務(wù)派遣制度的雛形也出現(xiàn)了。在此期間，我國城鎮(zhèn)就業(yè)人口以固定工為主體，其中國企固定工一般占到60％以上，集體企業(yè)也有大量固定工。 同時(shí)，臨時(shí)工暗流涌動(dòng)：即便在國企中，臨時(shí)工的比例也常年維持在10-15％之間，個(gè)別年份甚至高于20％。相對(duì)于固定工，臨時(shí)工在諸多方面受到歧視。失業(yè)是當(dāng)時(shí)工人的噩夢。 在就業(yè)穩(wěn)定性方面，固定工與用工單位之間沒有勞動(dòng)合同，除了大躍進(jìn)失敗這樣的極端情況，他們享受著終身雇傭；而臨時(shí)工做著臨時(shí)性、成都當(dāng)?shù)丶竟?jié)性、成都當(dāng)?shù)鼗蛘唛L期性工作，當(dāng)他們不被需要的時(shí)候，當(dāng)他們生病、成都當(dāng)?shù)厥軅?、成都?dāng)?shù)貞言械臅r(shí)候，或者當(dāng)他們行為失當(dāng)?shù)臅r(shí)候，等待他們的命運(yùn)就是被解雇。臨時(shí)工因?yàn)楸唤夤投詺⒌那闆r時(shí)有發(fā)生。在工作環(huán)境性方面，臨時(shí)工集中于低技能崗位，相對(duì)于固定工，他們更可能被分配到又臟又累又危險(xiǎn)的崗位，卻常常得不到足夠的生產(chǎn)培訓(xùn)和勞保用品，結(jié)果是他們的工傷和工亡率都更高。 在收入方面，固定工主要拿的是月收入，停止工作一、成都當(dāng)?shù)貎商鞂?duì)收入影響不大；隨著資歷和職位的，他們可以期待工資沿著八級(jí)工資制節(jié)節(jié)攀升。相形之下，臨時(shí)工拿的是計(jì)件或日工資：一旦停止工作，他們就沒有收入，這限制了他們參加集體行動(dòng)；而且不管他們總共加起來工作了多久，他們的工資往往停留在八級(jí)工資制的一檔。固定工與臨時(shí)工的收入差距如此之大，以至于一些固定工雇傭臨時(shí)工為他們工作，然后白白地賺取工資差價(jià)。 在勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利方面，臨時(shí)工在生病、成都當(dāng)?shù)毓⒊啥籍?dāng)?shù)毓ね?、成都?dāng)?shù)厣确矫娴拇鲲@著差于固定工；固定工退休后可以每月拿到相當(dāng)于原工資50-70％的退休金，而臨時(shí)工則什么也得不到。至于米面糧油、成都當(dāng)?shù)胤试?、成都?dāng)?shù)孛淼刃「＠R時(shí)工也常常在被忽略之列。在政治待遇方面，加入工會(huì)、成都當(dāng)?shù)攸h組織和企業(yè)職工代表大會(huì)這些官方的參政議政機(jī)構(gòu)幾乎是固定工的特權(quán)，臨時(shí)工被排斥在外。 在人格尊嚴(yán)方面，臨時(shí)工經(jīng)常被正式工看不起，也被社會(huì)上很多人看不起，以至于無法參加一些公共活動(dòng)和購買一些稀缺物品。臨時(shí)工身份是他們心中的一塊大石頭，一些人甚至羞于將自己的臨時(shí)工身份告訴約會(huì)對(duì)象，怕被對(duì)方嫌棄。在這些共性之外，臨時(shí)工內(nèi)部也存在巨大的差異性，其中一個(gè)維度的差異就是其雇傭安排。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，固定工和單位之間不簽訂勞動(dòng)合同。初期，臨時(shí)工也不簽訂勞動(dòng)合同。1957年，在控制城市人口的大背景下，全國開始在臨時(shí)工中推行勞動(dòng)合同制，臨時(shí)工由此又被稱為合同工。 這些固定期限的勞動(dòng)合同方便了用工單位解雇臨時(shí)工成都勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時(shí)工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會(huì)，高要，三水，高明，鶴山，新會(huì)，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時(shí)工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來電洽談

臨時(shí)工轉(zhuǎn)勞務(wù)派遣可以嗎 1、臨時(shí)工可以轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣員工。派遣單位與要派單位之間存在勞務(wù)派遣關(guān)系，要派單位向派遣單位支付管理費(fèi)、被派遣員工的工資、社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用，派遣單位負(fù)責(zé)向要派單位派遣勞動(dòng)者。 (1)一方面是企業(yè)對(duì)專業(yè)化人才使用要求的需要。 (2)另一方面是為了靈活用工，節(jié)約勞動(dòng)成本，例如節(jié)約人力資源管理成本、節(jié)約因解除勞動(dòng)合同而須支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金成本、節(jié)約勞動(dòng)爭議成本等。 2、法律依據(jù)：《勞動(dòng)合同法》第六十六條 勞動(dòng)合同用工是中國的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。前款規(guī)定的臨時(shí)性工作崗位是指存續(xù)時(shí)間不超過六個(gè)月的崗位；輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位；替代性工作崗位是指用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗位。用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制成都勞務(wù)派遣用工數(shù)量，不得超過其用工總量的一定比例，具體比例由國務(wù)院勞動(dòng)行政部門規(guī)定。 本公司主要向佛山，中山，新會(huì)，鶴山，開平，恩平，肇慶，四會(huì)，高要，增城，南沙，番禺，花都，清遠(yuǎn)，從化，珠海輸送勞務(wù)派遣工，本公司業(yè)務(wù)有；勞務(wù)輸出，臨時(shí)工派遣，代發(fā)工資，生產(chǎn)線外包，計(jì)件承包，員工掛靠，長期工派遣，短期工派遣，沖壓工派遣，電工派遣，木工派遣，一站式服務(wù)，歡迎企業(yè)來電合作

成都勞務(wù)派遣公司主要從事勞務(wù)外包，勞務(wù)輸出，臨時(shí)工派遣，人才派遣，普工派遣，人力資源 很難聘到行家里手歡迎企業(yè)來電合作 　　社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)人事 　　豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 缺少經(jīng)驗(yàn)和案例 　　 招聘渠道和測評(píng)人才 很難招到合適員工 　　勞動(dòng)法規(guī)應(yīng)用自如 不熟悉法規(guī)和操作空間 　　降低企業(yè) 管理成本和管理難度 　　降低成本，減少包袱，建立彈性的 人力資源結(jié)構(gòu) 　　 避免勞務(wù)糾紛 　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)勞動(dòng)人事糾紛以每年30％-40％的速度增長，頻頻發(fā)生勞務(wù)糾紛既影響企業(yè)形象，又耗費(fèi)老板精力，消磨員工斗志。實(shí)行 人力資源管理外包，加入翰爾森 勞動(dòng)關(guān)系俱樂部，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，員工守則的實(shí)行等勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭議和勞動(dòng)糾紛等事宜，委托專業(yè)的人力資源服務(wù)商來提供，他們集 勞動(dòng)仲裁員、律師、人力資源于一身，發(fā)揮其優(yōu)勢，解除企業(yè)后顧之憂，實(shí)現(xiàn)用工的“輕裝上陣”。 　　 解決招聘難題 　　專業(yè)機(jī)構(gòu)擁有人才儲(chǔ)備，并有人才評(píng)估體系，且員工已經(jīng)過崗前培訓(xùn)，專業(yè)機(jī)構(gòu)成為企業(yè)的“人才配送中心”。 　　 提高 企業(yè)核心競爭力 　　將勞動(dòng)合同簽訂、解除， 檔案關(guān)系的轉(zhuǎn)移、托管，社會(huì)保險(xiǎn)繳納等瑣碎的事務(wù)性工作包給專業(yè)機(jī)構(gòu)， 整合利用外部的專業(yè)化資源，集中精力進(jìn)行人力資源核心管理。

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