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在進(jìn)行具體的施工建設(shè)以前，應(yīng)該結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)要求對(duì)各種原材料和人員進(jìn)行合理的安排，繼而確保施工過程能夠更為順利的進(jìn)行。先要組織起施工管理人員和設(shè)計(jì)人員對(duì)所設(shè)計(jì)的施工圖紙加以會(huì)審，在對(duì)其加以充分了解的前提之下使得負(fù)責(zé)施工建設(shè)的人員能夠?qū)κ┕み^程具體的要求做出了解。施工現(xiàn)場(chǎng)所需要應(yīng)用原材料、機(jī)械設(shè)備以及人員的具體數(shù)量需要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的具體計(jì)劃來確定，繼而編制科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)各種原材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)入場(chǎng)地的時(shí)間實(shí)施合理化的安排。在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙加以會(huì)審的過程當(dāng)中，要是發(fā)現(xiàn)其中有問題存在，一定要要求監(jiān)理部門將具體的情況通知給設(shè)計(jì)單位，繼而結(jié)合設(shè)計(jì)單位做出的修改意見對(duì)裝飾施工的具體計(jì)劃加以合理化修改。
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建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用[2]。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目在人民群眾日常生活中所發(fā)揮的作用，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行。一般而言，在項(xiàng)目的策劃階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目部門需要對(duì)項(xiàng)目成本的即時(shí)成本和期間成本進(jìn)行明確。針對(duì)一些具有綜合性特點(diǎn)的項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)需要以專業(yè)工程類型為依托，對(duì)工程進(jìn)行核算。培訓(xùn)機(jī)制的完善，是對(duì)成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行的有效措施。3.3對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理工作中的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

成本管理體系的建設(shè)質(zhì)量和成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量是成本管理體系的實(shí)效性的主要影響因素。為了讓成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量得到保障，一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)化的循環(huán)管理模式進(jìn)行了應(yīng)用.為了讓上圖中的管理體系得到有效應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)也需要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理工作中的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行完善。為促進(jìn)建筑工程成本管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在可以項(xiàng)目成本管理工作開展過程中組建交流溝通意見反饋小組。施工狀態(tài)評(píng)審小組的組建，也可以為上述模式的應(yīng)用提供一定的支持。