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畢節(jié)不銹鋼復(fù)合板 爆炸復(fù)合板材廠家 “戰(zhàn)略績效＋崗位績效”雙輪驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力一是強(qiáng)化戰(zhàn)略績效考核。構(gòu)建“4＋N＋1”KPI指標(biāo)體系；實(shí)行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)超越自我；將效益指標(biāo)分為“基本目標(biāo)、奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)”三檔，構(gòu)建“三區(qū)間”步步高賽跑機(jī)制。2021年，在推行任期制契約化管理企業(yè)中，有148戶完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，占比47％。二是強(qiáng)化全員崗位績效管理。強(qiáng)化基層作業(yè)區(qū)、班組考核分配自主權(quán)，加強(qiáng)考核激勵(lì)的即時(shí)性和精準(zhǔn)性，激發(fā)微觀主體活力動(dòng)力。建立考核倒逼機(jī)制，每年按照子企業(yè)考核結(jié)果，確定人員中不低于1％-5％的比例與基層單位交流，強(qiáng)化績效考核結(jié)果的剛性應(yīng)用。2021年，各級企業(yè)與基層單位交流1340人，占各級企業(yè)總?cè)藬?shù)的11.9％。三是合理拉大收入差距。加大收入分配向高級管理、高科技、高技能、營銷、苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜。對子企業(yè)經(jīng)營層根據(jù)業(yè)績貢獻(xiàn)給予增效獎(jiǎng)勵(lì)，2021年子企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬差距達(dá)到4倍以上；對科研崗位采取員工跟投、分紅激勵(lì)等方式，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，收入突破100萬元；對營銷崗位根據(jù)銷售收入進(jìn)行提成，業(yè)績報(bào)酬上不封頂；首席技師收入達(dá)到48萬元；苦臟累險(xiǎn)等一線崗位通過崗位評估，提職級、提待遇，增強(qiáng)職工獲得感，實(shí)現(xiàn)了從“怕多干”到“搶活干”的轉(zhuǎn)變。3.建立健全多元多層激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情