據(jù)此建議，采取以下措施加快推進(jìn)河北省民營鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。3.引導(dǎo)和推動民營鋼鐵企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以客戶要求為中心，以高端、高附加值、高質(zhì)量、高市場占有率為主攻方向，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工作，同時加強(qiáng)品牌建設(shè)。
  4.引導(dǎo)和推動民營鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中加快企業(yè)內(nèi)部的工藝技術(shù)裝備綜合配套改造升級工作；在改造升級中要積極推動技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推動新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，并要與節(jié)能減排、環(huán)保綜合治理，發(fā)展節(jié)約型、環(huán)保型、循環(huán)型經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，做好綜合配套升級工作。
  在發(fā)展信息化、數(shù)字化、自動化控制和充分利用“+”的基礎(chǔ)上，具備條件的優(yōu)勢民營鋼鐵企業(yè)可作為重點(diǎn)，積極培育流程性智能制造、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、大規(guī)模個性化定制和遠(yuǎn)程運(yùn)維等4種智能制造模式的試點(diǎn)示范，并能盡快與國?。
  5.引導(dǎo)和推動民營鋼鐵企業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)信息化、自動化、智能化深度融合。6.引導(dǎo)和推動民營鋼鐵企業(yè)以技術(shù)立企，以創(chuàng)新為核心，以企業(yè)為主體，集中科技力量，整合科技資源，通過產(chǎn)學(xué)研合作，建立創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，培育創(chuàng)新型企業(yè)。
  7.引導(dǎo)和推動民營鋼鐵企業(yè)繼續(xù)做好環(huán)保治理綠色發(fā)展工作，并以此為歷史使命和任務(wù)，貫徹 關(guān)于推進(jìn)實(shí)施鋼鐵行業(yè)超低排放、鋼鐵行業(yè)主工序單位產(chǎn)品能源消耗限額等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；加快推廣應(yīng)用和普及先進(jìn)適用?。
  8.引導(dǎo)和推動民營鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持質(zhì)量、效益優(yōu)先原則；要重視效率、尊重技術(shù)、創(chuàng)新驅(qū)動、追求品質(zhì)；要高度重視企業(yè)內(nèi)部化程度和技術(shù)能力的；并要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性為主線，深入推動質(zhì)?。
  凡是300萬噸鋼規(guī)模以上的民營鋼鐵企業(yè)都要盡快建立企業(yè)技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室，及時做好技術(shù)中心升級工作；并以此不斷企業(yè)自主創(chuàng)新能力，從供給側(cè)發(fā)力，力求在關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品上不斷取得突破。通過以上措施，盡快促進(jìn)河北省民營鋼鐵企業(yè)布局更加合理，結(jié)構(gòu)更加，盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。

此外，該礦還把降本增效工作計(jì)劃層層分解，責(zé)任到人，對辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目再壓縮15%，全礦干部職工過緊日子的思想進(jìn)一步增強(qiáng)。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)：用好“金點(diǎn)子”過好“緊日子”職工,建議,增效,工作,開展2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)：用好“金點(diǎn)子”過好“緊日子”“大家積極獻(xiàn)策，這個月我們班組的材料費(fèi)又降了。  ”龜茲礦業(yè)機(jī)運(yùn)二隊(duì)班長海力力·尼亞孜長舒一口氣說。5月6日，在河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)西井井口，海力力·尼亞孜正在帶領(lǐng)身邊的工友回收升井的舊材料，他們班組在4月份節(jié)約新材料投入費(fèi)用5000多元...1掃碼在端打開頁面。
  5月6日，筆者從河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)了解到，該礦緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足生產(chǎn)實(shí)際，積極探索管理新思路、新方法，工作中突出“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”三字方針，把好關(guān)口，以良好態(tài)勢向“”獻(xiàn)禮。  該礦注重班前檢查、班中、班后總結(jié)，利用班前會時間，層層摸底排查職工思想動態(tài)，對生產(chǎn)意識薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，同時讓職工了解工作要點(diǎn)和工作崗位危險(xiǎn)源，做到心中有數(shù)；在班中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做。  把握一個“細(xì)”字。突出一個“嚴(yán)”字。為確保生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)開門紅，該礦開展了勞動紀(jì)律整頓活動，大力整治有盲區(qū)、管理不到位、責(zé)任不落實(shí)的問題；該礦科對出的問題嚴(yán)格實(shí)施反向追查、追溯源頭，確保一追到底、到位。