建筑工程施工過程成本控制，是隨工程變動而發(fā)生的動態(tài)管理過程，受外界因素影響和波動。由于市場因素的變化、勞動工資變化的快速，造價控制也變得復(fù)雜和難以控制。在施工過程中，成本控制人員要有經(jīng)濟(jì)頭腦，對各方面的經(jīng)濟(jì)息進(jìn)行分析、把握，以嚴(yán)格、科學(xué)的態(tài)度做好工程建設(shè)施工的成本控制工作；保質(zhì)保量保地完成工程項目；公正、公平、誠實用地對待、處理工程造價。第二篇:建筑工程施工組織設(shè)計的優(yōu)化一、現(xiàn)狀1.1編制人員的狀況

目前建筑工程施工組織設(shè)計是由施工單位負(fù)責(zé)編制，施工單位一般由技術(shù)部門人員負(fù)責(zé)編寫，導(dǎo)致沒有很好的將現(xiàn)場施工的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員積累的施工經(jīng)驗和管理方法資源運(yùn)用到施工組織設(shè)計中去，影響施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量，同時也不利于推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法。1.2流程重復(fù)率較高目前建筑工程施工組織設(shè)計對總體工程和每個專項工程的施工特點、工藝注意事項都需要進(jìn)行編制，而其中有很大部分的內(nèi)容重復(fù)，可能會導(dǎo)致做了一些不必要的重復(fù)工作，從而降低工作效率和浪費(fèi)了資源。