目前公司員工200多人，其中擁有一支畢節(jié)做工程預(yù)算，做工程造價，做預(yù)算，做造價，做結(jié)算經(jīng)驗豐富的專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)管理與高素質(zhì)的專業(yè)銷售團隊，擁有8000平米的標(biāo)準(zhǔn)廠房。經(jīng)過多年努力拼搏，不斷進取，公司持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展，市場占有率逐步提高，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。 　　品牌建設(shè)是<畢節(jié)>集貫工程造價咨詢的重要核心戰(zhàn)略。我們在畢節(jié)做工程預(yù)算，做工程造價，做預(yù)算，做造價，做結(jié)算產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，核心原材料在工藝流程上對每個出廠產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行5步品質(zhì)檢測制度，確保畢節(jié)做工程預(yù)算，做工程造價，做預(yù)算，做造價，做結(jié)算產(chǎn)品的品質(zhì)及性能。

這個和上面我說的那樣，市場上的價格實在時難以控制。所以建設(shè)單位又的才會采取指定或甲供。你畢節(jié)做工程預(yù)算部門整天進行畢節(jié)做工程預(yù)算，和市場價格打交道都難以測定，為什么不能站在建設(shè)方的角度看問題吶？監(jiān)理單位沒有盡職造成工程結(jié)算審核難以深入。限于目前畢節(jié)做工程預(yù)算的技術(shù)力量和裝備水平，實施工程結(jié)算畢節(jié)做工程預(yù)算難以做到全程跟蹤畢節(jié)做工程預(yù)算，更無法采取技術(shù)掃描和鉆芯取樣等先進檢測手段，因而畢節(jié)做工程預(yù)算所依賴的工程實施過程抽樣檢測資料只能以監(jiān)理部門提供的監(jiān)理日志為主要參考依據(jù)。但工程結(jié)算畢節(jié)做工程預(yù)算中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位提供的監(jiān)理日志并不能客觀反映工程實施過程的真實情況，或填寫不規(guī)范，或當(dāng)時編造虛假記錄，或事后補做虛假記錄，或找不具監(jiān)理資質(zhì)的人員編造日志，等等。所有這些，說明工程監(jiān)理單位沒有按規(guī)定進行監(jiān)理驗收，監(jiān)理存在“走過場”的現(xiàn)象。如我們在裝飾工程項目畢節(jié)做工程預(yù)算中發(fā)現(xiàn)，居室裝修普遍存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，墻面、頂棚抹灰層脫落，通體磚顏色深淺不一造成地面花，地縫大，地不平等現(xiàn)象。究其原因，除了施工單位偷工減料，沒有嚴(yán)格按材料工藝要求進行施工，建設(shè)單位忽視對裝飾工程的質(zhì)量管理外，監(jiān)理單位沒有盡職是主要原因。這既給工程質(zhì)量造成很大隱患，又使工程結(jié)算審核難以深入進行。首先要明確，你做的是工程結(jié)算畢節(jié)做工程預(yù)算，不是工程畢節(jié)做工程預(yù)算！你的目標(biāo)對象有誤！如果你是做工程畢節(jié)做工程預(yù)算，還可以理解，問題是你只是做結(jié)算畢節(jié)做工程預(yù)算，結(jié)算畢節(jié)做工程預(yù)算是工程畢節(jié)做工程預(yù)算的一部分，如果你要討論有關(guān)監(jiān)理的這方面問題，就應(yīng)該重新寫文章論述監(jiān)理單位目前的確存在這種現(xiàn)象。不過結(jié)算畢節(jié)做工程預(yù)算的目標(biāo)對象是造價不是工程質(zhì)量你可以建議 建設(shè)部修改建設(shè)工程合同范本，把畢節(jié)做工程預(yù)算的職責(zé)寫進去，如監(jiān)督監(jiān)理公司什么的。