四川巴中鍍鋅管從績(jī)效評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行對(duì)比分析，汲取經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)差距，確立優(yōu)化改進(jìn)的方向；另一方面，深入基層一線進(jìn)行專題調(diào)研，察實(shí)情、聽真話、聚眾智，征集、吸納績(jī)效改革的意見(jiàn)建議。經(jīng)過(guò)廣泛深入的調(diào)研，馬鋼借鑒先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，系統(tǒng)策劃編制了績(jī)效改革方案（初稿）。明確協(xié)同“四個(gè)導(dǎo)向”、壓實(shí)“四層指標(biāo)”、關(guān)注“三個(gè)強(qiáng)化”、促進(jìn)“三個(gè)結(jié)合”的績(jī)效改革“線路圖”，引導(dǎo)各單位“超跑追領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造”，一手抓，一手抓結(jié)構(gòu)渠道，站穩(wěn)寶武方陣。協(xié)同“四個(gè)導(dǎo)向”，即堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。壓實(shí)“四層指標(biāo)”，即公司、廠部、分廠、作業(yè)區(qū)四級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)承接公司目標(biāo)任務(wù)，崗位績(jī)效壓實(shí)公司經(jīng)營(yíng)層、直管干部（含到齡退出）、任期制經(jīng)理層及員工責(zé)任。關(guān)注“三個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化事故評(píng)價(jià)，強(qiáng)化部門履職，強(qiáng)化專業(yè)管理。促進(jìn)“三個(gè)結(jié)合”，即組織績(jī)效與崗位績(jī)效相結(jié)合，績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬分配相結(jié)合，組織績(jī)效與奮勇爭(zhēng)先獎(jiǎng)評(píng)選相結(jié)合。

四川巴中鍍鋅管山鋼集團(tuán)：利潤(rùn)指標(biāo)扭虧為盈今年以來(lái)，山鋼集團(tuán)錨定“爭(zhēng)上游、走在前”目標(biāo)定位根據(jù)全年商業(yè)計(jì)劃書重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)制定上半年的奮斗目標(biāo)和舉措。各單位緊盯任務(wù)目標(biāo)，逐級(jí)分解指標(biāo)細(xì)化舉措，層層傳遞市場(chǎng)壓力，精準(zhǔn)施策，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一季度，山鋼集團(tuán)生產(chǎn)鐵、鋼、材同比分別增長(zhǎng)12.30％、15.65％、16.27％；3月份，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入114.52億元，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、歸母凈利潤(rùn)環(huán)比均有大幅度增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入環(huán)比增幅達(dá)到19.09％，利潤(rùn)指標(biāo)扭虧為盈，運(yùn)營(yíng)績(jī)效呈現(xiàn)“穩(wěn)步上升，逐步改善”態(tài)勢(shì)。攀鋼集團(tuán)：股份公司“開門紅”今年一季度，攀鋼股份公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，順利實(shí)現(xiàn)季度“開門紅”。截至3月底，14項(xiàng)產(chǎn)量指標(biāo)全部完成奮斗目標(biāo)，3項(xiàng)創(chuàng)月度歷史；21項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)中有20項(xiàng)完成基本目標(biāo)，16項(xiàng)完成奮斗目標(biāo)，2項(xiàng)創(chuàng)月度歷史；28項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)中有27項(xiàng)完成基本目標(biāo)，15項(xiàng)完成奮斗目標(biāo)，3項(xiàng)創(chuàng)月度歷史。