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工程預算的工作內(nèi)容： 1.根據(jù)投標文件及圖紙，做好相關準備工作 2.根據(jù)清單主材價格，進行市場詢價，對比材料價差，為投標報價做好準備。 3.根據(jù)相關清單子目，向相關分包單位及廠家詢價綜合單價及主材價 4.根據(jù)招標文件下浮系數(shù)，做好成本分析 5.根據(jù)招標文件要求，編制商務標，并且對照招標文件認真檢查 6.投標前，對照招標文件認真檢查，

至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程預算的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質(zhì)加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結(jié)算時一般以信息價和市場價調(diào)整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。

綜上所述，影響建筑保定工程預算的因素是多樣的、復雜的，相關部門應依據(jù)具體的、客觀實際情況制定相應的措施，在合理的范圍內(nèi)降低保定工程預算，保障保定工程預算社會效益的同時，獲取更多的經(jīng)濟效益。建筑保定工程預算控制是企業(yè)降低建設成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的主要手段。作為保定工程預算控制中的核心工作，工程預算工作開展效果直接影響到施工企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造效果，關乎到保定工程預算能否順利開展。鑒于此，本文針對保定工程預算預算在保定工程預算控制中的作用進行分析研究?？茖W合理的工程預算有助于施工單位在 時間發(fā)掘工程建設期間存在問題，進而實現(xiàn)為保定工程預算控制提供理論、實踐指導。也正因此，如何 化發(fā)揮出工程預算作用與價值，進一步保定工程預算水平，儼然成為施工單位首要關注內(nèi)容。保定工程預算控制中工程預算不僅為關鍵性工作，更是在造價控制中起到至關重要的作用。作為基礎性工作，工程預算需要通過科學計劃、準確評價后編制為工程文件。等到預算編制完成，需要通過相關部門的審批、審核，才能在投資計劃書編制過程中融入工程預算，以此為單位開展工程貸款、合同簽}J}環(huán)節(jié)的開展提供依據(jù)。與此同時，借助工程預算的高質(zhì)量開展有助于施工單位保定工程預算控制科學性的，依據(jù)工程預算為工程資金投入編制科學計劃，工程資金運用的合理性。

工程預算進度計劃的編制依據(jù)包括： (1)經(jīng)過審批的建筑總平面圖及單位工程的全套施工圖及地質(zhì)及地形圖、工藝設計 圖、設備及基礎圖、采用的各種標準圖等圖紙及技術(shù)資料。 (2)施工組織總設計對本單位工程的要求及施工總進度計劃。 (3)要求的施工工期及開、竣工時間。工程準備階段文件（由建設單位按項目立卷包括24項文件材料）：1、立項申請報告及批復；2、可行性研究報告及批復；3、環(huán)境影響報告書或環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表；4、固定資產(chǎn)投資項目年度計劃；5、建設用地批準書；6、國有土地使用證及附圖；7、拆遷補償安置協(xié)議；8、建設用地規(guī)劃許可證及附圖；