基建廊坊安次工程預算管理的作用是為了降低廊坊安次工程預算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建廊坊安次工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定廊坊安次工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建廊坊安次工程預算管理的要求是正確處理基建廊坊安次工程預算與建設工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建廊坊安次工程預算管理的內(nèi)容及措施；基建廊坊安次工程預算的監(jiān)督。在確定基建廊坊安次工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建廊坊安次工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把廊坊安次工程預算、工程質(zhì)量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?；ɡ确话泊喂こ填A算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內(nèi)，廊坊安次工程預算圖預算控制在初步設計概算之內(nèi)，工程決算控制在廊坊安次工程預算預算之內(nèi)。全程管理原則基建廊坊安次工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關單位（建設單位、設計單位、廊坊安次工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好廊坊安次工程預算管理?？s短建設工期能減少建設期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于廊坊安次工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成廊坊安次工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大廊坊安次工程預算。但若過分壓低廊坊安次工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在廊坊安次工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的廊坊安次工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。

材料、人工、機械臺班預算價格及市場價格。材料、人工、機械臺班預算價格是構成綜合單價的主要因素。尤其是材料費在工程成本中占的比重大，而且在市場經(jīng)濟條件下，材料、人工、機械臺班價格是隨市場而變化的。為使預算造價盡可能符合實際，合理確定材料、人工、機械臺班預算價格是編制廊坊安次工程預算的重要依據(jù)。建筑安裝工程費用定額。建筑安裝工程費用定額是各省、市、自治區(qū)和各專業(yè)部門規(guī)定的費用定額及計算的重要依據(jù)。價法是首先根據(jù)單位工程施工圖計算出各分部分項工程和措施項目的工程量；然后根據(jù)各地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中的各分項工程綜合單價，乘以相應的各分項工程量，并相加，得到單位工程的直接費。根據(jù)地區(qū)費用定額和各項取費標準（取費率），計算出各項費用等；造價后匯總即可得到單位工程的廊坊安次工程預算造價。套用預算單價。工程量計算完并經(jīng)自己檢查認為無差錯后，就可以進行套用預算單價的工作。首先，把計算好的分項工程量及計算單位，按照定額分部順序整理填寫到預算表上。然后從預算定額(單位估價表)中查得相應的分項工程的定額編號和單價填到預算表上，將分項工程的工程量和該項單價相乘，即得出該分項工程的預算價值。在套用預算單價時，注意名稱、規(guī)格和計算單位估價表上所列的內(nèi)容完全一致。

據(jù)統(tǒng)計，在廊坊安次工程預算全過程中，投資決策對造價管理的影響程度 ，項目決策正確與否，關系到廊坊安次工程預算的高低及投資效果的好壞，直接關系到項目建設的成敗。尤其公路建設項目，由于建設周期長，規(guī)模大，人財物消耗大，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。由于我國體制和認識上的原因，長期以來項目法人往往忽視策劃和決策階段的造價控制工作，缺乏科學論證，可行性研究不真實，實際上把可行性研究變成了可批性研究。而把造價控制的關鍵點放在項目建設的后期階段上，因此許多項目就出現(xiàn)了投資超限、資金缺口大的現(xiàn)象。對于公路項目，建議做好投資估算的編制與審查，以這些矛盾和弊端，經(jīng)審查批準后的投資估算作為后續(xù)各階段的總控制依據(jù)，作為建設項目總投資的計劃控制額。因此，要將項目決策權與項目實施者進行分離，上交上級主管部門，要引入專業(yè)咨詢機構完成工程可行性研究的編制，由后階段設計階段編制的概算按合理比例對比來論證其編制估算的正確性，過程中若發(fā)現(xiàn)估算階段存在的不足應及時糾偏。設計工作在擬建項目決策確定后就成了工程建設和控制廊坊安次工程預算的關鍵。有資料顯示：雖然設計費只占工程費用的1％左右，但它對廊坊安次工程預算的影響程度，在決策正確的條件下可達75％以上。因此，對廊坊安次工程預算控制，在設計階段尤為重要。具體應做好如下的控制工作：廊坊安次工程預算工程設計階段的招標工作應加強市場經(jīng)濟下，招投標制度作為一種重要采購及競爭手段。廊坊安次工程預算工程設計采用招投標制將會促使設計人員提高設計水平、增強風險意識和經(jīng)濟核算質(zhì)，從而達到優(yōu)化設計的目的。