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工程預(yù)算工程材料費(fèi)約占工程總價(jià)的60%左右材料價(jià)格的高低直接影響工程總造價(jià)。隨著建筑市場(chǎng)材料價(jià)格的開(kāi)放建筑材料的價(jià)格變化很大各種新產(chǎn)品工藝的不斷出現(xiàn)使材料的定額預(yù)算價(jià)與市場(chǎng)價(jià)相差較大因此材料價(jià)格的審計(jì)對(duì)工程決算審計(jì)非常重要。在審計(jì)材料價(jià)格時(shí)先要確定審計(jì)材料的材料種類再審查材料的用量 審查材料價(jià)格材料價(jià)格應(yīng)以當(dāng)?shù)囟~站有關(guān)部門發(fā)布的主要材料市場(chǎng)信息價(jià)為依據(jù)或經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可的如無(wú)以上兩種依據(jù)必須直接審查施工單位實(shí)際采購(gòu)的材料發(fā)票以此來(lái)確定材料價(jià)格對(duì)于跨年度施工周期長(zhǎng)的工程項(xiàng)目還應(yīng)注意其材料價(jià)格應(yīng)按施工當(dāng)期價(jià)格套用避免產(chǎn)生跨期高套現(xiàn)象。對(duì)裝飾工程中所采用的一些新型材料。

在完成上述步驟之后，在阿拉善工程預(yù)算建筑裝飾定額單位，把已經(jīng)計(jì)算出的自然數(shù)工程量，折算成定額單位工程量。比如，鋁合金門窗、帶輕鋼龍骨頂棚、鎂鋁曲板柱面等，由l m2折算成10 m2等確定分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件的定額消耗指標(biāo)，主要是包括人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的消耗量指標(biāo)。預(yù)算定額人工消耗量指標(biāo)，阿拉善工程預(yù)算是指完成一定計(jì)量單位的建筑裝飾產(chǎn)品所必須的各種用工量的綜合，包括基本用工量和其他用工量。人工消耗量=（基本用工+超運(yùn)距用工+輔助用工）×（1+人工幅度差系數(shù)）基本工消耗量基本工消耗量，是指完成一定計(jì)量單位分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需消耗的主要用工?；竟は牧坑?jì)算公式可表示為：基本工消耗量=∑（工序工程量×相應(yīng)時(shí)間定額）在勞動(dòng)定額內(nèi)沒(méi)有包括，同時(shí)在預(yù)算定額內(nèi)不需考慮的工時(shí)消耗，可稱為其他工消耗量，其內(nèi)容包括主要輔助用工、超運(yùn)距用工和人工幅度差。

工程預(yù)算的工作內(nèi)容： 1.根據(jù)投標(biāo)文件及圖紙，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作 2.根據(jù)清單主材價(jià)格，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，對(duì)比材料價(jià)差，為投標(biāo)報(bào)價(jià)做好準(zhǔn)備。 3.根據(jù)相關(guān)清單子目，向相關(guān)分包單位及廠家詢價(jià)綜合單價(jià)及主材價(jià) 4.根據(jù)招標(biāo)文件下浮系數(shù)，做好成本分析 5.根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制商務(wù)標(biāo)，并且對(duì)照招標(biāo)文件認(rèn)真檢查 6.投標(biāo)前，對(duì)照招標(biāo)文件認(rèn)真檢查，

積極采用招投標(biāo)的方法選擇設(shè)計(jì)單位，在合同中明確要求設(shè)計(jì)人員對(duì)投資問(wèn)題的重視，比如，在合同中可以規(guī)定，如果阿拉善工程預(yù)算設(shè)計(jì)變更費(fèi)用超出施工合同價(jià)的5%，就要扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)用。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制工程造價(jià)。為了控制工程造價(jià)，設(shè)計(jì)人員要多拿出幾套設(shè)計(jì)方案由造價(jià)人員分析，造價(jià)人員要對(duì)其中涉及的影響因素從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行深入分析，以實(shí)現(xiàn)投資小化。比如某市政排水管線工程，原擬定新建691m長(zhǎng)的D1800管道，其中30m需要進(jìn)行頂管施工。后來(lái)，經(jīng)過(guò)實(shí)際勘察，決定改變?cè)械脑O(shè)計(jì)方案，將D1800管道的長(zhǎng)度縮減為558m，且不需要頂管施工，終節(jié)省工程費(fèi)用近100萬(wàn)元[。改變收費(fèi)方法。在收取設(shè)計(jì)費(fèi)用方面，要積極引入限額按比例提成的方法，促使設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位一同成本控制意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在施工階段，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素會(huì)比較少，但是阿拉善工程預(yù)算由于該階段是工程實(shí)體形成的關(guān)鍵階段，如果控制不好，也會(huì)使得造價(jià)難以得到控制施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。業(yè)主方缺乏一套系統(tǒng)完整的管理體系，各部門之間、各人員之間職責(zé)不清，協(xié)調(diào)不力。施工方造價(jià)文件保管不清、不全，在竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)種種矛盾，使得工程造價(jià)失控。