工程預(yù)算編制的流程：
1.預(yù)算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件，結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案（技術(shù)質(zhì)量及工期指標由工程部提供），該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認可的內(nèi)容。
2.將合同草案交律師審閱。
3.施工單位工程預(yù)算簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。
4.合同經(jīng)辦人、工程預(yù)算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。
預(yù)算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預(yù)算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）工程分類定標：由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇1~3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。
室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的作用
一、裝飾工程預(yù)算是建筑裝餓施工單位（施工或稱乙方）和建設(shè)單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和工程結(jié)算價款的依據(jù)。
二、裝飾工程預(yù)算是銀行撥付工程價款依據(jù)。
三、工程預(yù)算裝飾工程預(yù)算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃，統(tǒng)計和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。
四、裝飾工程預(yù)算在實行招標承包制的情況下，是建設(shè)單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價的依據(jù)。
單位估價法，預(yù)算編制中，因施工組織工程預(yù)算編制、現(xiàn)場實際標高沒能及時提供，造成未按施工組織工程預(yù)算編制、現(xiàn)場實際標高計算項目和工程量的，成本控制中心結(jié)算中一定要要求工程管理中心提供施工組織工程預(yù)算編制、現(xiàn)場實際標高，對原預(yù)算做出相應(yīng)調(diào)整。
阿拉善工程預(yù)算的項目阿拉善工程預(yù)算。由于阿拉善工程預(yù)算建設(shè)周期長、投入成本高、運營回報周期長等，在阿拉善工程預(yù)算預(yù)施工時多采用社會阿拉善工程預(yù)算的形式，欲引入資金雄厚、能力不俗的大型建筑公司開展工程建設(shè)。施工主辦方根據(jù)具體的實際情況和綜合考量制定合理的工程標底，向社會阿拉善工程預(yù)算。由于市場化下的企業(yè)間相互競爭激烈，為能夠取得項目的所用權(quán)，不斷的壓低競標價格。會導(dǎo)致為獲得競標權(quán)因自身不足虛報標價的現(xiàn)象，從而在工程建設(shè)過程中壓低建材的標號和簡化建筑環(huán)節(jié)，致使整個工程的質(zhì)量弱化，為工程的建造埋下隱患，后期一旦出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程重建，整個工程環(huán)節(jié)的投入成本成倍增加，嚴重影響阿拉善工程預(yù)算的造價。2.3阿拉善工程預(yù)算的具體施工。初期的工程成本預(yù)算只是一個理論上的核算值，實際的工程施工與理論核算之間存在一定的差異性。阿拉善工程預(yù)算設(shè)計圖紙是整個工程施工的決定性參照，一單設(shè)計圖紙在股東會議中拍板通過預(yù)案決定下來，就很難在進行更改。具體的實際施工作業(yè)受到多重因素的影響，自然環(huán)境、材料的價格、人員的變動、局部特殊的情況等都需要對圖紙做一定的更改，隨之也會影響到阿拉善工程預(yù)算的造價。為此，必須在施工過程中加強對阿拉善工程預(yù)算的各個環(huán)節(jié)的成本管理，將阿拉善工程預(yù)算的造價控制在合理范圍之內(nèi)。
阿拉善工程預(yù)算的施工管理。阿拉善工程預(yù)算的施工管理是影響阿拉善工程預(yù)算的一個關(guān)鍵因素。管理是社會建設(shè)中各個領(lǐng)域都需要的、必不可少的，阿拉善工程預(yù)算也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設(shè)備的不規(guī)范使用、對建筑材料的不合理使用導(dǎo)致的機械設(shè)備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質(zhì)不標準使用下的工程復(fù)建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價。加強阿拉善工程預(yù)算人員管理。在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的阿拉善工程預(yù)算上揚現(xiàn)場的發(fā)生，需對阿拉善工程預(yù)算人員進行合理化的管理。對阿拉善工程預(yù)算的人員管理可以分為兩個階段進行。 階段工程項目的初期工作人員的招選階段，對于阿拉善工程預(yù)算人員的任用要制定科學(xué)的聘用標準和一定的考核制度，依據(jù)崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎(chǔ)施工人員、項目管理人員、工程設(shè)計人員，多以相關(guān)專業(yè)院校的畢業(yè)人員和經(jīng)驗豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項目展開提供合理的人員組織架構(gòu)。第二階段工程的具體施工階段，根據(jù)相關(guān)崗位人員的知識結(jié)構(gòu)和能力水平缺陷，進行補償性培訓(xùn)。同時，為驗證培訓(xùn)的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓(xùn)后考核制度，以確保培訓(xùn)的時效性。實行培訓(xùn)后不合格再培訓(xùn)的重復(fù)培訓(xùn)制度，真正的提高工程人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高員工各項能力水平的同時，加強員工的作業(yè)培訓(xùn)，員工的作業(yè)意識，以保障阿拉善工程預(yù)算的有序化展開，從而將阿拉善工程預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)。
