該特鋼工作部依據(jù)商品在商場上使情況反，推廣標準化作業(yè)，捉住影響商品質量關鍵性疑問，繼續(xù)改善和完善進程操控操作關鍵和防備操控措施;安排展開煉鋼體系氧含量、鍛煉電耗、商品商品化包裝等技能攻關活動;對高、專商品和新商品產(chǎn)進程進行體系，保證質量契合率到達。 　　保訂單。5月份，該特鋼工作部產(chǎn)了600多個種類標準商品，保證了訂單完成率。穩(wěn)質量。為戶供給滿足商品，有必要有安穩(wěn)商品質量作為支撐。研制跟商場。產(chǎn)適對路商品，研制觸角有必要緊跟商場。今年初以來，該特鋼工作部依據(jù)客戶需求和商品布局調整需求，相繼成功開發(fā)海洋系泊鏈鋼、火車鉤尾框鋼、釬具鋼、履帶板鋼等新商品，進入了終端戶試制和實際使期間。 　　唐鋼不斷轉變開展理念和開展方法，加速施行全部晉升工業(yè)價值鏈競爭力戰(zhàn)略決策，調整工業(yè)結構規(guī)劃，從工業(yè)價值鏈高端做起，延伸鋼鐵工業(yè)鏈條，進步商品附加值。一起，以鋼鐵板塊作為資源渠道，大力開展關聯(lián)非鋼工業(yè)，添加新盈余點，減少鋼鐵板塊附加本錢。

　　本年上半年，依照精密安穩(wěn)、經(jīng)濟準則，戰(zhàn)勝2 主井新體系投運調試與產(chǎn)并行、礦采掘交錯等許多不利因素，率組織產(chǎn)，提早完結了雙過半。到6月25日，共產(chǎn)礦220萬噸、鐵精礦1436萬噸，售鐵精礦148萬噸，其間外81萬噸，提早完結上半年產(chǎn)運營方針，并創(chuàng)前史同期佳水平。 　　采礦體系制訂了正常、反常、緊迫三種狀態(tài)下產(chǎn)理方式，做到快速反、及時處理問題，保證提運體系運轉及礦產(chǎn)值完結;選礦體系以理精密化+產(chǎn)預案制+設備定修制三項具體措施，保證體系運轉，展開精。 　　還經(jīng)過商品+效勞，推廣+技能推廣法，贏得了客戶滿足;施行鐵精礦售工作周例會準則，縮短決議計劃流程;及時把握區(qū)域內(nèi)礦石和鋼材價錢改變、產(chǎn)廠家產(chǎn)能及運營情況，計算、剖析、收拾，不失時機地做好價錢調整，爭奪售效益大化。