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集貫工程造價咨詢公司(懷化市洪江區(qū)分公司)是一家集工藝研發(fā)、設備生產(chǎn)、設備銷售于一體的 定額工程造價預算研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。擁有一批具有豐富經(jīng)驗的研發(fā)銷售團隊和一支技術(shù)過硬的生產(chǎn)組裝團隊。主要生產(chǎn) 定額工程造價預算。
我們經(jīng)秉承不斷自我完善,以新科技、高標準、高質(zhì)量來嚴格管理公司。打破原有 定額工程造價預算的技術(shù)與功能,從外觀到內(nèi)部配件及所有功能,以完美的設計、優(yōu)惠的價格、優(yōu)質(zhì)的售后服務來實現(xiàn)于用戶合作共贏。
抓好合同管理在公路項目懷化洪江工程預算階段,懷化洪江工程預算部門基于合同價格進行造價控制,但由于建設周期長,耗資巨大,加之材料的市場價格上下波動,設計變更等不確定因素的存在,致使合同價格提高,而一部分承包商善用低價中標、索賠贏利的手法來取得工程承包權(quán),造價控制必須重視事前、事中、事后控制,即事前明確造價控制關鍵點,根據(jù)項目特點和投資情況進行風險預測,提前制定應急預案,采取風險防范措施;隨時糾正偏差,在事中定期檢查費用支付情況;在事后,合理的審核懷化洪江工程預算,積累經(jīng)驗找出差距。質(zhì)量進度與造價的關系要正確處理好公路懷化洪江工程預算項目工程量一定,所用工期越短,成本消耗越少,終的效益越好。工程質(zhì)量進度與造價是相互影響的,突擊性作業(yè)往往增加成本;工期過緊,質(zhì)量就差;質(zhì)量標準要求越高,則成本越大。應厘清造價控制與質(zhì)量進度之間的利害關系,以期在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期進度,節(jié)約成本開支。必須對懷化洪江工程預算懷化洪江工程預算進行全過程控制,以提高懷化洪江工程預算懷化洪江工程預算建設的投資效益。影響懷化洪江工程預算懷化洪江工程預算的因素雖然是多方面的,但通過對影響因素的認真分析,找出主要的影響因素并采取相應的措施,對控制造價就能做到了然于心,總之,只要我們各部門的綜合協(xié)調(diào),加強對公路建設過程中各個環(huán)節(jié)的管理,共同努力,才能實現(xiàn)理想投資效益, 限度地控制懷化洪江工程預算懷化洪江工程預算。近年來,隨著計算機技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展,我國建筑智能化的步伐不斷加快,懷化洪江工程預算所占地位越來越重。本文從懷化洪江工程預算造價控制出發(fā),提出了有效的控制策略。
建筑業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟中占重要地位,各級政府在安排不同階段的建筑業(yè)發(fā)展計劃和基本建設規(guī)模時,必然要根據(jù)財政能力和懷化洪江工程預算水平的發(fā)展趨勢來確定。而懷化洪江工程預算水平的確定,是依靠長期的懷化洪江工程預算資料的積累和科學合理的方法測算的結(jié)果。所以,懷化洪江工程預算資料收集的方法是否科學,數(shù)據(jù)是否準確,決定了懷化洪江工程預算水平測算結(jié)果是否準確,直接影響宏觀決算。建設行政主管部門只有長期地、系統(tǒng)地、準確地、科學地收集和整理懷化洪江工程預算資料,才能制定出符合當前建筑市場發(fā)展的懷化洪江工程預算各項政策并能在一定時期正確地指導,規(guī)范建筑市場的發(fā)展。定額的編制是在收集大量編制資料的基礎上進行的,一類資料來源于各類標準規(guī)范以及具體的工程設計,施工組織設計等,屬于定額編制的技術(shù)資料;另一類資料來源于工程的實際結(jié)算資料和建筑市場的勞務建筑材料。施工機械臺班的價格等,屬于定額編制的經(jīng)濟資料,技術(shù)資料是定額編制基本、重要的部分,雖然龐雜,但在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的。經(jīng)濟資料,如建筑材料價格,勞務價格,機械的租賃價格以及與懷化洪江工程預算相關的服務價格都會隨著供應情況和市場的需求情況進行自動調(diào)節(jié)。因此,工程的結(jié)算價格隨著時間變化而變化,定額編制所收集的造價資料也就不斷地變化。我們的定額的編制和管理中,應當及時收集懷化洪江工程預算資料,使定額所反映的價格水平貼近于建筑市場的實際情況。建設單位為了達到投資效益應當不斷地總結(jié)自己的投資經(jīng)驗,也就是收集整理自己的懷化洪江工程預算資料和投資形成的經(jīng)濟效果;另一方面,建設單位應當盡可能地收集整理與自身建設相關的懷化洪江工程預算資料,同時還要掌握建筑市場的行情,在投資活動中做出正確的決策。
分析我國建設懷化洪江工程預算控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題,提出了合理確定和有效控制懷化洪江工程預算,加強懷化洪江工程預算咨詢機構(gòu)和懷化洪江工程預算隊伍建設,加快建設懷化洪江工程預算管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的懷化洪江工程預算管理體系等方面的見解。懷化洪江工程預算管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為 直接參與和管理經(jīng)濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責;制定了概預算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法;規(guī)定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于 控制了構(gòu)成懷化洪江工程預算主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等,概預算制度在核定懷化洪江工程預算、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展,現(xiàn)行的懷化洪江工程預算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。由于受長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響,我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟和下令定價色彩,盡管懷化洪江工程預算管理部門制訂了一些有針對性的調(diào)價政策,但是都未取得根本性的突破,造價行政主管部門多為直接式服務,采用政府定價,因而造價缺乏競爭性。以懷化洪江工程預算企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。
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