工程預算保險費是指建設單位在建設期間向保險公司投保建筑安裝工程險的費用。根據(jù)不同的工程類別，分別以其建筑、安裝工程費乘以建筑、安裝工程保險費率計算。工程承包費是指具有總承包條件的工程公司，對工程建設項目從開始建設至竣工投產(chǎn)全過程的總承包所需的管理費用。具體內容包括組織勘察設計、設備材料采購、非標設備設計制造與銷售、施工招標、發(fā)包、工程預決算、項目管理、施工質量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、驗收和試車直到竣工投產(chǎn)的管理費用。該費用按 主管部門或省、自治區(qū)、直轄市協(xié)調規(guī)定的工程總承包費取費標準計。
工程預算材料價格要適應市場發(fā)展的要求，應從以下幾個方面著手調整：
(1)工程預算綜合系數(shù)調整。即目前地區(qū)價差系數(shù)調整，一般適宜于工程概算造價，快速簡明，系數(shù)應以月或旬為一發(fā)布期。
(2)工程預算有限度調整。即對主要材料進行按實調整，對于那些整個工程都普遍使用而且使用比重又比較均衡的材料用綜合系數(shù)調差或進行包干。
工程預算設計階段投資控制的主要方法：
1、采用設計招標形式選擇合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價
工程預算編制三階段如何進行：
①、做好招投標階段的工程造價的控制，合理確定招標控制價，并根據(jù)投標報價來確定中標的工程造價。
②、科學確定承包合同價.
③、結算階段的造價控制.
基建工程造價管理的作用：
1、合理使用人力、物力、財力和自然資源，緩解基建工程投資供需矛盾。
2、控制基建工程建設總規(guī)模，調節(jié)投資結構，防止盲目建沒，重復建設。
3、加快工程建設速度，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益，加速基建工程建設投人產(chǎn)出的良性循環(huán)。
4、延長固定資產(chǎn)維修周期，減少維修開支，降低基建工程建設全壽命費用。
工程預算審核過程中應把握的措施
1、建設行政主管部門要加強管理，制定更加完善的管理制度，約束造價編制人員保證編制質量。
2、造價人員要提高自身素質，尤其是作為審核人員，既要有精通的業(yè)務，還要注意工作方法，只有抓住關鍵，把握重要環(huán)節(jié)，才能確保工程預算的預結算審核的質量。
在預結算審核工作中應注意如下幾點問題：
、審查執(zhí)行的取費表是否與工程性質相符。例如是新擴建的工程就不能套用修繕工程的計費表或裝飾工程計費表。
第二、施工企業(yè)的取費級別或所屬建筑類別是否與取費表的計費相符。
第三、所取的各計費費率是否正確。
第四、對于費率下浮或總價下浮的工程，在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。