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四川鍍鋅管持續(xù)改進(jìn) 用好“指揮棒”改革絕非一蹴而就，久久為功才能取得實(shí)效。馬鋼完善績效改革推進(jìn)機(jī)制，“百日攻堅(jiān)”期間，工作小組實(shí)行周例會制度，總結(jié)工作、查找不足、固化經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)推進(jìn)，并將進(jìn)展和問題及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，按照“績效是大家共同績效，績效方案要靠大家共同創(chuàng)造”的理念，一切從實(shí)際出發(fā)，在編制過程中，按照“從上往下”壓實(shí)和“從下往上”反饋方式，充分開展績效溝通，與各單位正職領(lǐng)導(dǎo)和績效管理人員溝通，形成組織績效評價(jià)方案。在實(shí)施過程中，按照“編制一家、評價(jià)一家、完善一家”循序漸進(jìn)的方式推進(jìn)，并根據(jù)對標(biāo)對象的變化，以及運(yùn)用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷對方案進(jìn)行優(yōu)化完善，使之更加科學(xué)、更富實(shí)效。為充分發(fā)揮績效管理“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，馬鋼在績效改革重點(diǎn)圍繞組織績效、崗位績效評價(jià)進(jìn)行完善。
四川鍍鋅管山鋼集團(tuán)：利潤指標(biāo)扭虧為盈今年以來，山鋼集團(tuán)錨定“爭上游、走在前”目標(biāo)定位根據(jù)全年商業(yè)計(jì)劃書重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)制定上半年的奮斗目標(biāo)和舉措。各單位緊盯任務(wù)目標(biāo)，逐級分解指標(biāo)細(xì)化舉措，層層傳遞市場壓力，精準(zhǔn)施策，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一季度，山鋼集團(tuán)生產(chǎn)鐵、鋼、材同比分別增長12.30％、15.65％、16.27％；3月份，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入114.52億元，利潤總額、凈利潤、歸母凈利潤環(huán)比均有大幅度增長，營業(yè)收入環(huán)比增幅達(dá)到19.09％，利潤指標(biāo)扭虧為盈，運(yùn)營績效呈現(xiàn)“穩(wěn)步上升，逐步改善”態(tài)勢。攀鋼集團(tuán)：股份公司“開門紅”今年一季度，攀鋼股份公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，順利實(shí)現(xiàn)季度“開門紅”。截至3月底，14項(xiàng)產(chǎn)量指標(biāo)全部完成奮斗目標(biāo)，3項(xiàng)創(chuàng)月度歷史；21項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)中有20項(xiàng)完成基本目標(biāo)，16項(xiàng)完成奮斗目標(biāo)，2項(xiàng)創(chuàng)月度歷史；28項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)中有27項(xiàng)完成基本目標(biāo)，15項(xiàng)完成奮斗目標(biāo)，3項(xiàng)創(chuàng)月度歷史。
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