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集貫工程造價(jià)咨詢公司

珠海做工程預(yù)算工作室

集貫工程造價(jià)咨詢公司成立多年以來(lái)，始終秉承“誠(chéng)信為本、服務(wù)至上”的宗旨，公司所有工程預(yù)算產(chǎn)品用料精良，通過(guò)服務(wù)獲得客戶的滿意； 提高客戶對(duì)工程預(yù)算的信賴。 近年來(lái)，企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，工程預(yù)算產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項(xiàng)管理逐步規(guī)范，銷售額逐年猛增。我們?cè)敢酝晟频馁|(zhì)量體系， 勇于開拓、高信譽(yù)與各地區(qū)的客商攜手合作開創(chuàng)美好未來(lái)！

積極采用招投標(biāo)的方法選擇設(shè)計(jì)單位，在合同中明確要求設(shè)計(jì)人員對(duì)投資問題的重視，比如，在合同中可以規(guī)定，如果珠海工程預(yù)算設(shè)計(jì)變更費(fèi)用超出施工合同價(jià)的5%，就要扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)用。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制工程造價(jià)。為了控制工程造價(jià)，設(shè)計(jì)人員要多拿出幾套設(shè)計(jì)方案由造價(jià)人員分析，造價(jià)人員要對(duì)其中涉及的影響因素從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行深入分析，以實(shí)現(xiàn)投資小化。比如某市政排水管線工程，原擬定新建691m長(zhǎng)的D1800管道，其中30m需要進(jìn)行頂管施工。后來(lái)，經(jīng)過(guò)實(shí)際勘察，決定改變?cè)械脑O(shè)計(jì)方案，將D1800管道的長(zhǎng)度縮減為558m，且不需要頂管施工，終節(jié)省工程費(fèi)用近100萬(wàn)元[。改變收費(fèi)方法。在收取設(shè)計(jì)費(fèi)用方面，要積極引入限額按比例提成的方法，促使設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位一同成本控制意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在施工階段，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素會(huì)比較少，但是珠海工程預(yù)算由于該階段是工程實(shí)體形成的關(guān)鍵階段，如果控制不好，也會(huì)使得造價(jià)難以得到控制施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。業(yè)主方缺乏一套系統(tǒng)完整的管理體系，各部門之間、各人員之間職責(zé)不清，協(xié)調(diào)不力。施工方造價(jià)文件保管不清、不全，在竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)種種矛盾，使得工程造價(jià)失控。