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AS9100認(rèn)證
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(鄂州市分公司)
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建議各公司可以管理例會(如:月、季、年)的形式來評審過程的有效性和效率。
管理者評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程的有效性和效率不是一個一次性活動,也不是管理評審取代的。過程評審應(yīng)包括方法、結(jié)果及其改進(jìn)。改進(jìn)是評審的目的。
管理者評審前過程負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先評審自己過程的有效性和效率。
評審分為月度、季度和年度層次可以是符合這個要求的方法,各層次的側(cè)重點和關(guān)注點不同,月度是評審那些為產(chǎn)品實現(xiàn)過程的有效性和效率指標(biāo)的當(dāng)月的績效情況,季度關(guān)注的是趨勢和措施的有效性,年度是質(zhì)量管理體系的評審,不僅限于產(chǎn)品實現(xiàn)過程,但月度和季度過程評審的評審結(jié)果包括改進(jìn)的需求會作為管理評審的輸入。






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