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寶潤(rùn)機(jī)械有限公司 鄂州小導(dǎo)管尖頭機(jī)-小導(dǎo)管尖頭機(jī)視頻
不同的設(shè)計(jì)有不同的施工要求，自然也對(duì)應(yīng)著不同的施工技術(shù)。每個(gè)人掌握的施工技術(shù)是有限的，不可能熟悉所有的施工技術(shù)，所以在正式動(dòng)工前，施工方必須搞清楚每個(gè)施工人員擅長(zhǎng)的是什么，然后合理安排工作，做到人盡其用。對(duì)于工程中比較先進(jìn)的、不易掌握的技術(shù)，必須組織培訓(xùn)，確保施工人員熟悉、掌握整個(gè)施工的流程。對(duì)于可能發(fā)生的突發(fā)狀況必須提前想好應(yīng)對(duì)的措施，才能在狀況發(fā)生時(shí)臨危不亂，只有做到不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，才能確保施不同的設(shè)計(jì)有不同的施工要求，自然也對(duì)應(yīng)著不同的施工技術(shù)。每個(gè)人掌握的施工技術(shù)是有限的，不可能熟悉所有的施工技術(shù)，所以在正式動(dòng)工前，施工方必須搞清楚每個(gè)施工人員擅長(zhǎng)的是什么，然后合理安排工作，做到人盡其用。對(duì)于工程中比較先進(jìn)的、不易掌握的技術(shù)，必須組織培訓(xùn)，確保施工人員熟悉、掌握整個(gè)施工的流程。對(duì)于可能發(fā)生的突發(fā)狀況必須提前想好應(yīng)對(duì)的措施，才能在狀況發(fā)生時(shí)臨危不亂，只有做到不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，才能確保施工的順利進(jìn)行。工的順利進(jìn)行。

還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購(gòu)置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購(gòu)設(shè)備會(huì)受到資源、市場(chǎng)消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場(chǎng)地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，購(gòu)進(jìn)投產(chǎn)后又承接不到足夠的工程量來(lái)維持生產(chǎn)，以致設(shè)備平均利用率很低，經(jīng)常處于閑置狀態(tài)。這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失2.3不重視智力投（1）雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門，但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短，管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，或者因?yàn)槟承┰颍淹庑腥藛T也安排到機(jī)械管理崗位上。因此，在實(shí)施管理過(guò)程中，還未能規(guī)范地開(kāi)展機(jī)管工作。