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弱項(xiàng)三：沒(méi)有質(zhì)量評(píng)估的測(cè)試報(bào)告
大多數(shù)測(cè)試報(bào)告基本就是流水賬：跑了多少用例，發(fā)現(xiàn)了多少缺陷，修復(fù)了多少缺陷，遺留了多少缺陷……但是被測(cè)程序質(zhì)量如何?測(cè)試盲點(diǎn)、潛在隱患在哪里?后續(xù)測(cè)試應(yīng)關(guān)注什么?這些基本質(zhì)量評(píng)估都看不到。那么測(cè)試報(bào)告的價(jià)值何在?這些流水賬除了像個(gè)打醬油的，還能干嘛?
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為評(píng)估而做的決策
一眼就能從備選方案中選出勝出者時(shí)，這個(gè)決策大概是為評(píng)估準(zhǔn)備的。如果真的是四個(gè)專家花了兩個(gè)小時(shí)，咱們能否將決策自然體現(xiàn)在需要決策的活動(dòng)中?何必要單獨(dú)出個(gè)決策報(bào)告，再把相關(guān)息抄出來(lái)。這好歹也是一個(gè)專家 的工作量(8個(gè)小時(shí))，可惜了
總的來(lái)說(shuō)，評(píng)估小組應(yīng)該在評(píng)估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有代表性的經(jīng)驗(yàn)。在任何特定的生命周
期階段，評(píng)估小組至少應(yīng)有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗(yàn)。此外，必須保證，小組成員不應(yīng)該成
為任何特定項(xiàng)目的管理者或者成為任何預(yù)定被訪問(wèn)者的直接管理鏈中的一個(gè)
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